移动新媒体的趋势研究与创新发展

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移动新媒体的趋势研究与创新发展

时间:2008-05-10 20:54:38 来源:卓望通讯作者:李力 点击：

    在2.5G的时代，移动媒体上的内容主要依赖于用户终端的主动访问和运营商/服务商局端的主动推送（Push）。前者的随机性和后者的强制性均会给相应的商业模式带来极大的不稳定性，并产生脆弱的泡沫。而以RSS为代表的个性化订阅内容服务，则很好地解决了这个两难的问题，既可以满足用户的个性化需求，又不会产生多余的强制推送垃圾信息，可谓两全其美。

    2．在线直播内容

    移动新媒体作为人们在移动状态下的唯一可用互动媒介，如果能巧妙地用于各种直播（Live）内容的传递，将能够创造诸多新颖的业务亮点与可观的客户价值。

    在重大新闻事件、体育赛事等领域，直播内容有着广阔的市场空间。国内的一些独立WAP网站（如3G门户），已经推出了许多基于WAP页面的文字直播服务。比如NBA的赛事直播，可以通过采用不断刷新WAP文本页面的方式，来达到文字直播的积极效果。对于出门在外的用户来说，能够不受空间限制地实时接收到其所关注的赛事最新动态，是极好的互动经历。随着3G时代的到来，基于音频、视频的现场直播也将在手机上成为现实，并带来更好的用户体验。
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    2008年，北京将举办奥运会。届时，会有非常多而密集的体育赛事被全中国的社会所关注。如果能利用移动网络的便利性打造出随时随地随身的直播优势，将创造出极大的商机。

    3．用户创造内容（UGC）

    在移动新媒体的时代，用户既是数字内容的消费者，同时也是数字内容的生产者。截至2007年上半年，200万像素的摄像头已经成为主流多媒体手机的标准配置。在我们的邻邦韩国，据说最新款的拍照手机已经达到了令人咂舌的1000万像素。手机终端在拍摄方面的素质，已经开始接近并赶超低端的数码相机和DV。与此同时，各大手机终端厂商也正不断处心积虑地往手机中加入诸如乐曲编辑、图像加工、视频后期处理等丰富功能。平日里小巧玲珑的手机，正在不知不觉中成长为重要的数字内容生产力工具。

    2007年初，一段模糊不清的萨达姆绞刑实况录像视频片段在国际互联网上被疯狂传播，并产生了非常严重的舆论影响。值得注意的是，这段视频恰恰就是由某位在场的匿名人士用手机拍摄而成的。在伊拉克战争期间，亦出现多起战地亲历者通过手机向媒体传递第一手的战场资讯等事件。所谓用户创造内容（UGC），正在全世界受到越来越广泛的关注。

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    中国目前有4亿手机用户，并且其中的大多数都将在未来两年内更换较新款的手机。对于一个产业来说，两年只是弹指一挥间的事情。我们会突然发现，这些数以亿计的用户们会在一夜之间统统都具备了采集、制作、加工、上传、分享、交流各种原创数字内容的能力。这个由量变走向质变的过程最终将导致移动新媒体产业的巨大变革，用户创造内容（UGC）将会走上前台，并且从此占据无比重要的地位。

    4．互动视频业务

    对于3G时代而言，视频服务无疑将是值得移动运营商大力推广的旗舰业务。但是，单纯的视频下载业务或简单的VOD（Video On Demand，视频点播服务）业务是无法满足用户日益增长的个性化互动需求的。如何在传统的视频内容中加入互动的元素，最大限度地提升用户的参与感，将是移动运营商为了塑造业务粘性而需要面对的主要挑战。

    众所周知，以“超级女声”为代表的真人选秀，已经将电视与手机的互动在全国范围掀起过一个经典的高潮。笔者认为，这种大规模用户参与的商业模式，完全可以复制到3G时代呼之欲出的手机电视、手机视频甚至手机动画业务中来。基于传统电视的选秀投票类娱乐节目，受到播出时间、节目容量和人数限制等多方面因素的制约，而手机平台由于其倚靠的是强大的移动网络和数据服务支撑，故不会受到这些因素的制约，反而大有超越现有节目形式的机会和更多新鲜创意的想象空间。字串1

    其实，移动运营商在此领域不妨多多借鉴海外（如美国、英国等）在IPTV、数字电视行业的成功经验。从《谁是百万富翁》到《探索》，传统的电视节目纷纷在互动电视上寻找到了对应的拓展形式和盈利空间，并创造出极大的市场价值。3G时代的互动视频业务，完全可以借鉴这些互动电视领域的成功案例，结合移动平台特有的优势和中国本土的民族特色，打造出更新颖、更有商业价值的业务模式。

    5．内容与社区结合

    “社区”这个概念乍一看，总是让人联想到传统的论坛或BBS。而我在这里要讨论的，是移动新媒体在强调自身内容质量的同时，也要注意多为用户营造一个社会化的交流空间，尽可能地提高移动新媒体的业务粘性。

    新媒体的互动特征不仅在于人与终端机器界面的互动，更在于通过数据传输网络进行的人与人之间的有益互动。国内互联网上一个比较知名的例子就是“豆瓣网”。这个两年前才成立的小型网站可以让用户自由发表对各种书籍、音乐、电影内容的评论，并组成各种兴趣小组进行集体讨论。“豆瓣网”最吸引人的地方在于任何注册用户都可以在这里登记自己看过或听过的任何书籍、音乐和电影，并展示给别人看。“豆瓣网”后台的数据挖掘系统会对每一名用户的兴趣爱好进行智能分析，并依据分析结果向用户有针对性地推荐其他的内容和更多的朋友。这种智能社区化的商业模式，使得“豆瓣网”在短短两年时间内就积累了超过35万的用户，并形成了一个以高等学历人群为主的利基市场，成功实现了盈利。

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    “豆瓣网”只是内容与社区结合的无数成功案例之一。在移动新媒体的时代，运营商不仅需要学会如何进行内容产业的经营，更要学会如何把看似一盘散沙的媒体受众通过社会化网络凝聚成一个整体，并从中获取更大的商业价值。

    移动新媒体的商业模式创新

    文章的最后，与读者们讨论一下移动新媒体的商业模式创新问题。